tag:blogger.com,1999:blog-19068025164344952012024-03-13T01:56:20.956+01:00appunti sparsi di un giovane imprenditoreIdee per sopravvivere nel bulimico mercato della computergrafica italiana. Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/08349514657442284864noreply@blogger.comBlogger44125tag:blogger.com,1999:blog-1906802516434495201.post-88859167900253389082014-01-12T01:21:00.002+01:002014-01-12T01:21:57.291+01:00Looking for a Shading and Lighting artist<b>What I'm looking for:</b><br />
<br />
The job offer is for an on-line collaboration, so you can be wherever in the world, the only constrain are that you have to have a good internet connection to sync the project and be reliable about deadlines! :)<br />
<br />
I'm looking for a Lighting/Shading Artist proficient in Blender and Cycles to help out optimizing shaders and lights into the shots to get the best result, "almost" noise free frames, while keeping render time to a very reasonable level.<br />
<br />
<b>The project in brief:</b><br />
<br />
I'm working on an series of short "technical" clip that aim to rise the safety while driving.<br />
The idea is to visually represent the risk that may occur .<br />
<br />
Here some example:<br />
<br />
<a name='more'></a><br /><br />
<ol>
<li>what happen in case of accident if you don't put on the safety belt</li>
<li>do not drive if you are too tired, you can fall asleep suddenly</li>
<li>... and so on</li>
</ol>
Clips are around 20/30" long and are usually made of 3 to 6 cut.<br />
Here some preview we've already completed:<br />
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEghhOjupOj_QXeVVzEVFUszUhdlUe0eWT2I6byLrIkZL1aA2xAfEfGDBJtH6bi8kJr8aSblEPW9iRxVvlS6reM7VFoH_7_d6VvL45AHwGZqV4QcXZwkU7ou6mLCUTWVJkAapPDJVL4Ck51h/s1600/sample.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEghhOjupOj_QXeVVzEVFUszUhdlUe0eWT2I6byLrIkZL1aA2xAfEfGDBJtH6bi8kJr8aSblEPW9iRxVvlS6reM7VFoH_7_d6VvL45AHwGZqV4QcXZwkU7ou6mLCUTWVJkAapPDJVL4Ck51h/s1600/sample.jpg" height="225" width="400" /></a></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj2Md8O3GhXtPvw5Y7wJk9ySOb_nf_xi1-aKYl-29RfByZ4iQosShpLIheJxc7wgujH8qZR4Yz5ViErH4j7LPBqJ_XaAp7GelV-VAGmOTfwOVnGoTFO2bbrFgsP9VQKAXXY0xyYWXsVIhZh/s1600/sample.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj2Md8O3GhXtPvw5Y7wJk9ySOb_nf_xi1-aKYl-29RfByZ4iQosShpLIheJxc7wgujH8qZR4Yz5ViErH4j7LPBqJ_XaAp7GelV-VAGmOTfwOVnGoTFO2bbrFgsP9VQKAXXY0xyYWXsVIhZh/s1600/sample.jpg" height="225" width="400" /></a></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjJZgZlhfH_S2G9Pl-80w391eq-HBmhxeD4_paQlgPLnw7kKn0y0_QSVeMHb6Xsis744OqrffY78oZr5GTJkQ4neW20_vy2nBWYlFon5WNrN-v6EunmYVrGDFev6hDSI_LNQkDqOSXXwqgo/s1600/sample.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjJZgZlhfH_S2G9Pl-80w391eq-HBmhxeD4_paQlgPLnw7kKn0y0_QSVeMHb6Xsis744OqrffY78oZr5GTJkQ4neW20_vy2nBWYlFon5WNrN-v6EunmYVrGDFev6hDSI_LNQkDqOSXXwqgo/s1600/sample.jpg" height="225" width="400" /></a></div>
<br />
<br />
As you can see shots are quite simple to keep audience focused on the contents not the picture itself.<br />
We have a fast paced timeline with deliveries every 2/3 days but I can assure you there's enough time to do a good job! :)<br />
<br />
<b>The offer:</b><br />
<br />
If you think you're the right person to join my team do not esitate to contact me at<br />
<br />
<div style="text-align: center;">
f.paglia.80@gmail.com </div>
<br />
and put on the subject: <br />
<br />
<div style="text-align: center;">
Recruitment: Safety Clips - your Name and Surname</div>
<div style="text-align: center;">
<br /></div>
<div style="text-align: left;">
You'll be asked to make a test shot to prove your capabilities, I will provide you all the needed files plus the shot I already made as a reference.</div>
<div style="text-align: left;">
I expect you'll get a result that looks equal or better than my version and that render in a comparable time frame or even shorter.</div>
<div style="text-align: left;">
<br /></div>
<div style="text-align: left;">
Wage will be discussed directly with the artists I'll find more interesting, job will start in a week/ ten days.</div>
<div style="text-align: left;">
<br /></div>
<div style="text-align: left;">
If you need some reference about me you can find my reel here: <a href="http://www.serredigitali.net/about/francesco-paglia/" target="_blank">www.serredigitali.net</a></div>
<div style="text-align: left;">
or if you wish to read more about me in this blog you'll find all my ideas .</div>
<div style="text-align: left;">
The pages have been written in italian, hope you could translate them on your favorite language.</div>
<div style="text-align: left;">
Of course you can find me even on <a href="http://www.blendernetwork.org/francesco-paglia" target="_blank">the blender network </a></div>
<div style="text-align: left;">
<br /></div>
<div style="text-align: left;">
Thanks for you attention,</div>
<div style="text-align: left;">
<br /></div>
<div style="text-align: left;">
Francesco Paglia</div>
<div style="text-align: left;">
Executive Producer and Digital Artist</div>
<div style="text-align: center;">
<br /></div>
Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/08349514657442284864noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1906802516434495201.post-76197506731010328132013-10-22T00:36:00.004+02:002013-10-22T00:36:54.866+02:00 FLOSS production tool for VFX @ Blender conference 2013The 2013 blender conference is coming,<br />
this year the production workflow is getting lot of interest, there are many talk on this topic like:<br />
<br />
<ul>
<li>Christopher Webber:
MediaGoblin, Blender, and Network Freedom in Graphics</li>
<li>James Yonan:
Build your own low-cost yet highly scalable Blender render farm using Amazon Web Services</li>
<li>Silvano Imboden:
A production pipeline for Cultural Heritage movies: from the concept layout to the Blender Render Farm </li>
<li>and the most interesting IMHO the Jason van Gumster's Roundtable about
Open Source Production Pipeline.</li>
</ul>
Probably some of you reading this blogpost knows I've worked for some time with a couple of friend on an pipeline tool called: OPAM.<br />
I currently use it to manage the production I work on with other people around the word.<br />
<br />
Hope to meet them to share some thought about production tools and maybe find a way to cooperate each other!Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/08349514657442284864noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1906802516434495201.post-28147296519915461562013-05-24T11:45:00.003+02:002013-05-28T09:33:25.113+02:00Join us: UX/UI designer <b>Chi cerchiamo:</b><br />
Stiamo cercando un UI/UX designer che
voglia unirsi al nostro team per sviluppare la migliore esperienza
visiva e di interazione possibile per una complessa piattaforma di asset
e project management pensata per il mondo della computergrafica.<br />
<b> </b><br />
<b>L'idea:</b> <br />
Petru, Lorenzo ed io lavoriamo nel mondo della computergrafica (CG) ormai da diversi anni.<br />
Vivendo in questo mondo ci siamo resi conto che sviluppare progetti di qualunque dimensione è davvero complesso poichè le barriere sono numerse e difficili da superare. <br />
L'alto costo delle infrastrutture, le difficoltà comunicative e nel reperire risorse umane sono i principali scogli che abbiamo verificato.<br />
<br />
In questo contesto abbiamo deciso di sviluppare una piattaforma in grado di radere al suolo queste barriere costruendo strumenti collaborativi integrati capaci di supportare la produzione e di agevolare in maniera "involontaria" la comunicazione.<br />
<br />
Abbiamo già realizzato e testato un primo software da noi sviluppato con evidenti risultati positivi:<br />
abbiamo costituito il RiG, Rete italiana Grafici, un team di circa 20 artisti al momento e<br />
questo video per Enel realizzato in 10 gg da 5 di quegli artisti, sparsi in tutta Italia, ne è la più evidente testimonianza<br />
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<iframe allowfullscreen='allowfullscreen' webkitallowfullscreen='webkitallowfullscreen' mozallowfullscreen='mozallowfullscreen' width='720' height='432' src='https://www.youtube.com/embed/cPn5w8mXwPk?feature=player_embedded' frameborder='0'></iframe></div>
<br />
<br />
Stiamo ora lavorando alacremente su una nuova versione più efficiente e capace di scalare su numeri decisamente più importanti.<br />
<br />
<br />
<br />
<b>Chi siamo:</b><br />
Non siamo una azienda, puntiamo a diventarlo nel momento in cui metteremo sul mercato il prodotto ma ora siamo un team di professionisti che crede in un progetto ad uno stadio decisamente avanzato... riteniamo di voler andare in beta entro la fine dell'anno.<br />
<br />
In particolare ci occupiamo di:<br />
<br />
Francesco: Sviluppo del business, alpha testing e promozione del progetto<br />
Lorenzo: concept design e sviluppo del software <br />
Petru: design, prototipazione e sviluppo software<br />
<br />
<b>Contatti:</b> <br />
Se sei interessato/a alla cosa e vuoi approfondire la discussione puoi contattarmi alla mia e-mail<br />
f.paglia.80@gmail.com o via twitter @FrancescoPaglia <br />
<br />Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/08349514657442284864noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1906802516434495201.post-62164619963507793822013-02-14T11:42:00.003+01:002013-02-14T11:42:39.521+01:00Punto 8: creare strumenti di valore per tutti<br />
E' impensabile immaginare che una cooperativa,
specialmente se costituita da centinaia di persone, possa usare tutti
gli stessi strumenti di produzione, ogni gruppo deve avere la libertà di
scegliere quali sono gli strumenti più vicine alle sue esigenze o alle
esigenze del singolo prodotto.<br />
<br />
<br />
Tenendo ferma questa convizione, credo tuttavia che la cooperativa abbia il compito primario di strutturare un modello condiviso di partecipazione ed operatività.<br />
<br />
Per farlo c'è bisogno di <br />
<a name='more'></a>testare, aggregare e in alcuni casi probabilmente sviluppare strumenti che siano di supporto al lavoro, come tool di condivisione ed interscambio dei dati, comunicazione e revisione dei progetti.<br />
<br />
Avere strumenti di questo genere è l'unico modo per sostenere un modello produttivo diffuso che ha come scoglio principale la difficoltà di mantenere la coerenza dei contenuti tra tutte le sedi operative ed un ragionevole tempismo operativo.<br />
<br />
<br />
Io credo che sia compito della cooperativa trovare ed ottimizzare questi strumenti per sopperire alle esigenze comuni e, qualora ci sia la necessità di creare strumenti ad hoc, sviluppare software che guardi a tutti gli associati, che sia open source per poterne garantire la longevità e lo sviluppo ulteriore per chi dovesse avere esigenze di personalizzazione o implementazione ulteriori.<br />
<br />Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/08349514657442284864noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1906802516434495201.post-91667619057611681262013-02-13T10:11:00.002+01:002013-02-13T10:11:25.088+01:00Punto 7: stimolare la formazioneUno degli aspetti fondamentali della Computer Grafica è la sua profonda vocazione all'innovazione.<br />
<br />
Ogni giorno gli strumenti cambiano a favore di soluzioni più rapide, efficienti o addirittura rivoluzionarie.<br />
A meno che non si partecipa a quelle produzioni che creano l'innovazione è difficile mantenere costante ed efficace l'aggiornamento delle proprie conoscenze in particolar modo se il momento storico personale è produttivamente ricco di attività che creano reddito alle quali dare la precedenza.<br />
<br />
Esistono diversi modi per supportare la formazione:<br />
<ul>
<li>attivare workshop on line e in eventi live</li>
<li>preparare dei videotutorial </li>
<li>attivare un help desk dove chiedere aiuto e ricevere hint dedicate da professionisti che hanno già affrontato quelle esperienze</li>
<li>incentivare la divulgazione di best practices e di case history di progetti realizzati dai soci </li>
</ul>
Ritengo che tutti questi strumenti dovrebbero essere resi disponibili da una cooperativa non <br />
<a name='more'></a>strettamente nei contenuti ma nella promozione di una piattaforma che possa essere usata per diffondere i contenuti.<br />
<br />
L'esperienza diretta mi ha dato comunque una convinzione fondamentale: <br />
<br />
lavorare e studiare contemporaneamente richiede necessariamente uno sforzo personale ed una volontà ferree che spesso vanno in conflitto con quelli che sono gli impegni extra lavorativi.<br />
Ritengo quindi che creare delle occasioni produttive che abbiano al proprio interno dei challenge operativi siano di fatto lo strumento principe per rendere interessante la crescita e ricerca personale specialmente se collegata ad una possibilità economica reale.<br />
<br />
In tal senso voglio stimolare l'immaginazione (non segnare una strada) suggerendo:<br />
<ul>
<li>challenge a premi</li>
<li>studi tecnici su commissione </li>
<li>progetti pilota per prodotti commercialmente spendibili sul mercato</li>
</ul>
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/08349514657442284864noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1906802516434495201.post-30741776187709732102013-02-12T14:59:00.003+01:002013-02-12T14:59:45.878+01:00Punto 6: offrire servizi commercialiSe guardo alla dimensione che immagino per la cooperativa non riesco a pensare ad un network inferiore a qualche centinaio di soggetti.<br />
<br />
Un numero simile permette di creare delle condizioni di acquisto di prodotti commerciali ad una cifra sicuramente più vantaggiosa che se fosse eseguita dai singoli soggetti personalmente.<br />
<br />
Mi vengono in mente i contesti più disparati:<br />
<br />
<ol>
<li>un accordo collettivo per servizi di consulenza legale e tributaria a livello personale, </li>
<li>bulk discount per pre-acquisto di migliaia di ore di rendering invece di poche decine per volta,</li>
<li>sconti nell'acquisto di beni o servizi inerenti all'attività come licenze software </li>
<li>disponibilità di garanzie per beni strumentali da acquistare a rate </li>
</ol>
<div>
Quello che è certo, è che più è importante la dimensione della cooperativa maggiore sarà il suo potere d'acquisto.</div>
<div>
<br /></div>
<div>
Ricordo che uno degli aspetti principali della cooperativa è proprio la mutualità nei confronti dei propri soci, credo di aver dato degli esempi validi con questo post.</div>
Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/08349514657442284864noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1906802516434495201.post-70376437338688226752013-02-11T18:16:00.000+01:002013-02-11T18:17:45.750+01:00Punto 5: Offrire supporto legale, fiscale e finanziarioIl mio modello di riferimento è la società cooperativa a responsabilità limitata.<br />
Far parte di una entità di questo genere comporta il trasferire ad essa la commessa che si vuole portare a termine.<br />
Ciò significa che il rapporto commerciale si instaura tra il cliente e la cooperativa.<br />
Il socio promotore del progetto viene definito project leader ed ha il compito di garantire la corretta esecuzione dello stesso entro i limiti di budget stabiliti nel preventivo.<br />
<br />
Questo, se da un lato limita la libertà di azione del singolo che deve sottostare alle regole della cooperativa dall'altra lo fa beneficiare di tutta una serie di vantaggi:<br />
<br />
<br />
<ol>
<li>E' un soggetto giuridico a responsabilità limitata che si espone verso terzi</li>
<li>Si dispone (ad una frazione del costo poichè spalmato su un numero maggiore di progetti) di un commercialista che opera nell'interesse della collettività,</li>
<li>Si dispone di un supporto legale nella formulazione di contratti, in caso di recupero crediti e di contese </li>
<li>Si fraziona il rischio di impresa poichè tutti i soci che hanno preso parte alla produzione sono responsabili pro quota del loro operato </li>
<li>si alleggerisce la pressione finanziaria sul singolo soggetto che è chiamato a pagare delle tasse che gli competono per il reale reddito prodotto </li>
<li>si elimina l'impegno ad anticipare personalmente i costi della produzione.</li>
</ol>
<div>
Ancorchè siano evidenti i vantaggi creati da una struttura come la cooperativa ci sono argomenti fondamentali <br />
<a name='more'></a>che vanno sempre tenuti presenti per quello che ritengo debba essere il suo corretto funzionamento :</div>
<div>
<ol>
<li>Bisogna definire il modello di approvvigionamento dei capitali per sostenere i costi di struttura quali le consulenze sopra descritte e le attività di marketing</li>
<li>bisogna garantire per statuto che la cooperativa non può andare in perdita: tutte le perdite vanno puntualmente ripianate e in caso di insolvenza di un progetto i soci che operano in quel progetto si fanno carico direttamente del mancato guadagno,</li>
<li>Il CDA si trasforma in un organo di controllo dell'operato dei suoi membri e si assume la responsabilità di garantire la trasparenza e la totale circolazione delle informazioni. </li>
<li>Le deleghe operative vanno strutturate in modo rigoroso ma di facile attuazione in modo tale che l'attivazione di un progetto sia un processo rapido e snello.</li>
<li>Bisogna costituire un fondo di garanzia per sostenere spese che vadano a vantaggio della collettività come le attività di promozione e marketing o attività formative. </li>
</ol>
<div>
Ci sono infiniti argomenti che potrebbero essere trattati in tal senso ma rimando il tutto ad un momento nel futuro in cui questa cooperativa esiste davvero ed ha seriamente bisogno di tutte queste regole.</div>
</div>
Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/08349514657442284864noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1906802516434495201.post-47401741513279843942013-02-10T21:58:00.000+01:002013-02-10T21:58:37.521+01:00Punto 4: Offrire occasioni di lavoroRifacendomi al <a href="http://videoappunti.blogspot.it/2012/12/punto-1-aggregare-soggetti.html" target="_blank"> Punto 1</a> della mia analisi auspico una ampia commistione di professionalità fortemente eterogenee all'interno della cooperativa.<br />
<br />
Il mondo dei free lance, a mio avviso, è costituito da tre tipologie di persone:<br />
<br />
<ul>
<li>quelle ricche di spirito imprenditoriale con uno spiccato senso di aggregazione</li>
<li>quelle che hanno interesse a cambiare continuamente contesto per poter avere opportunità artistiche diverse </li>
<li>quelle che hanno fatto di necessità virtù.</li>
</ul>
<div>
In una cooperativa, possibilmente costituita da un ragionevole numero di associati diffusi sul territorio e <br />
<a name='more'></a>dove il livello di comunicazione e collaborazione tra i soggetti è solido e proficuo ritengo che sia naturale che si creino degli schemi dove sarà sempre più conveniente per alcuni organizzare e procacciare il lavoro mentre per altri realizzare quanto proposto dai primi.</div>
<div>
<br /></div>
<div>
In tal senso la cooperativa dovrebbe promuovere ed incentivare lo spirito imprenditoriale dei soggetti più dinamici poichè garantirebbe la sussistenza e la longevità della stessa.</div>
<div>
<br /></div>
<div>
Ritengo ragionevolmente utile che la cooperativa impieghi parte dei suoi proventi per organizzare attività di marketing e promozione per incrementare le occasioni di lavoro che essa stessa può generare autonomamente favorendo la visibilità di tutti gli associati che hanno interesse nelle attività di organizzazione e attuazione delle commesse. </div>
<div>
<br /></div>
<div>
Investire in alcuni soggetti potrebbe rischiare di creare delle lobby, dei sottogruppi, che tendono a chiudere il cerchio intorno a loro stessi e a far girare il lavoro sempre tra gli stessi soggetti.</div>
<div>
<br /></div>
<div>
Ritengo che è possibile superare il problema favorendo il ricambio dei team per quote ragionevoli integrando i soggetti meno attivi ed in particolar modo gli associati da meno tempo in progetti attivati direttamente grazie alla cooperativa stessa.</div>
<div>
</div>
<br />Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/08349514657442284864noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1906802516434495201.post-91379876449963990492013-02-09T17:12:00.001+01:002013-02-09T17:12:14.695+01:00Punto 3: standard e garanziaQuesto punto è il nodo fondamentale nel funzionamento di un gruppo eterogeneo di persone, sia esso un network, una cooperativa o una entità molto più semplice.<br />
E' il punto più complesso da definire ed accettare poichè richiede una grande condivisione di valori e metodi operativi.<br />
<br />
Il mercato della computergrafica è costellato da una quantità di variabili immensa, ogni prodotto può essere realizzato, a seconda delle aspettative, con tecniche e livelli di dettaglio che cambiano radicalmente l'impegno produttivo ed<br />
<a name='more'></a>il costo finale del progetto.<br />
<br />
La computergrafica vive nel mondo dell'effimero e per questo qualunque scelta visiva si faccia è sempre potenzialmente quella adeguata purchè ci sia soddisfazione tra le parti che operano (il committente e l'esecutore dell'opera).<br />
<br />
Le variabili che identificano la soddisfazione delle parti sono guidate da tre valori ben precisi:<br />
<br />
<ol>
<li><b>stile</b>: l'obiettivo che si vuole raggiungere e definisce il parametro oggettivo che determina gli altri due valori</li>
<li><b>tempo</b>: unità di misura incomprimibile poichè va oltre la volontà umana.</li>
<li><b>costo</b>: valore della produzione determinato a sua volta da 2 fattori:</li>
<ol>
<li>costi per uso di beni terzi.</li>
<li>costo per la manodopera.</li>
</ol>
</ol>
<div>
Se volessimo individuare uno formula per determinare uno standard potremmo dire che<b> il valore di un prodotto in computergrafica equivale al tempo impiegato dall'unità produttiva (che genera il costo) per raggiungere un determinato stile</b>. </div>
<div>
<br /></div>
<div>
Per chi se lo stesse domandando preferisco usare la parola stile al posto di qualità poichè a mio avviso mentre la qualità è un parametro soggettivo lo stile è un parametro oggettivo ed insindacabile.</div>
<div>
<br /></div>
<div>
Normalmente lo stile di un progetto di computergrafica viene determinato già in fase di studio preliminare dell'opera, definisce a priori il risultato ricercato e identifica l'impostazione operativa della produzione.</div>
<div>
<br /></div>
<div>
Se lo stile viene definito a priori o comunque entro l'inizio della produzione l'unico elemento che rimane ancora variabile nella determinazione del valore del prodotto è il costo nell'unità di tempo generato dalla manodopera poichè quello prodotto dal godimento di beni o servizi come le licenze software, le utilities o la locazione è anch'esso considerabile standard. </div>
<div>
<br /></div>
<div>
Nella mia visione una cooperativa dovrebbe promuovere una standardizzazione del valore della manodopera per creare una logica di equità retributiva tra i suoi partecipanti per garantire a tutti un compenso soddisfacente e delegare al valore aggiunto del singolo la componente di concorrenzialità che ne determina la sua scelta per eseguire la data attività.</div>
<div>
<br /></div>
<div>
Sto dicendo che tutti devono guadagnare uguale?</div>
<div>
Assolutamente no!</div>
<div>
Sto dicendo che tutti hanno il diritto ad una retribuzione minima soddisfacente, se in grado di completare il task richiesto in tempi ragionevoli, e chiunque è in diritto di chiedere una retribuzione maggiore qualora le sue competenze artistiche e/o tecniche siano superiori alla media.</div>
<div>
<br /></div>
<br />
Purtroppo ad oggi, non esiste un percorso di studi o una certificazione ufficiale che indichi l'abilità di un soggetto ad effettuare una specifica attività.<br />
<br />
Credo che la cooperativa, nell'ottica di sviluppare uno standard di riferimento per i suoi associati dovrebbe:<br />
<br />
<ol>
<li> attribuire ad una giornata di lavoro un valore economico medio, ragionevole e sufficiente al sostentamento del singolo artista</li>
<li>identificare degli obiettivi tecnici da far testare ai propri associati per identificare dei valori economici e operativi di riferimento delle singole attività</li>
<li>produrre dei rating attraverso prove pratiche per determinare il prezzo orientativo del singolo artista. </li>
</ol>
<br />
<div>
<br /></div>
<div>
Ancorchè queste pratiche possa sembrare che limitino la libertà imprenditoriale del singolo ritengo che stimolino la correttezza delle valutazioni e permettano di identificare attività svolte sotto costo in un regime di concorrenza sleale.</div>
<ol>
</ol>
Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/08349514657442284864noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1906802516434495201.post-72504471701846460152013-02-08T16:30:00.000+01:002013-02-08T18:16:00.990+01:00Punto 2: Promuovere la collaborazioneContinuando l'analisi della cooperativa ritengo focale per la sua efficacia il superamento delle barriere psicologiche della mancanza di conoscenza e fiducia dei propri colleghi e potenziali collaboratori.<br />
<br />
Uno degli elementi che più frena le persone a collaborare è l'incertezza del risultato che il prossimo può offrire.<br />
Io stesso ritengo che devo avere ampi margini di manovra nel caso debba sopperire alle mancanze<br />
<a name='more'></a>che possono essere create nell'esecuzione di un prodotto.<br />
<br />
I principali elementi di rischio sono:<br />
<br />
<ul>
<li><b>inaffidabilità</b>: avrò il materiale nei tempi definiti?</li>
<li><b>scollamento qualità tra il promosso ed il realizzato</b>: siamo sicuri che quello che vedo nello showreel del potenziale collaboratore corrisponde a ciò che sa realizzare o mi viene venduto fumo?</li>
<li><b>capacità comunicativa</b>: probabilmente chi collabora con me è bravissimo ma la sua mancanza di comunicazione non mi permette di pianificare il mio lavoro e di creare dei correttivi in corso d'opera in caso di necessità</li>
<li><b>disponibilità</b>: in caso di problemi nella produzione sarà sufficientemente duttile da aiutarmi a sostenere i momenti di crisi o l'instabilità del cliente?</li>
<li><b>capacità ricettiva</b>: sarà in grado di trasformare le mie richieste nel prodotto che immagino? </li>
<li><b>costo</b>: il prezzo per il suo operato sarà in linea con le mie aspettative? </li>
</ul>
<div>
Immagino che chiunque si sia posto queste domande ogni volta che ha pensato ad una potenziale collaborazione (che non sia puramente ludica) con qualcuno.</div>
<div>
<br /></div>
<div>
Ritengo che al di là delle buone intenzioni l'unico modo per conoscere il prossimo e decidere se è la persona giusta con cui collaborare è testarsi reciprocamente realizzando dei progetti assieme.</div>
<div>
<br /></div>
<div>
L'ideale sarebbe avere progetti la cui durata sia sufficiente per assumersi il rischio ma sappiamo che molto spesso questo tempo non ci è concesso.</div>
<div>
L'altra possibilità è creare dei prodotti fini a se stessi come progetti pilota per simulare delle situazioni operative reali; in questo caso, non essendoci il peso della responsabilità di portare a termine la produzione si tende a non operare correttamente o ad abbandonare la lavorazione in caso sopraggiungano impegni o interessi diversi.</div>
<div>
<br /></div>
<div>
La cooperativa dovrebbe promuovere progetti che creino il contesto adeguato per facilitare e attivare le collaborazioni sotto forma di:</div>
<div>
<ol>
<li>esame di abilitazione </li>
<li>contest a premi per mescolare i team</li>
<li>progetti di proprietà della cooperativa dove il committente è la cooperativa stessa e tutti possono partecipare </li>
</ol>
</div>
Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/08349514657442284864noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1906802516434495201.post-55965231283166110772013-02-07T09:28:00.001+01:002013-02-07T09:28:42.779+01:00Il mercato dei free lance e salvaguardia dei loro dirittiNon sono l'unico a credere che il futuro vede il mercato del lavoro trasformarsi da legato all'azienda a legato alla attività da svolgere.<br />
In questo nuovo contesto il mercato dei free lance è in continua espansione e avrà sempre più bisogno di tutele per non permettere a chi offre il lavoro di ottenere risultati a costo zero.<br />
<br />
<a href="https://www.elance.com/q/blog/european-study-focuses-freelancer-rights-benefits" rel="nofollow" target="_blank">Questo articolo</a> trovato sul blog di e-lance avvalora ancora di più la mia tesi sulla cooperativa.<br />
<br />Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/08349514657442284864noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1906802516434495201.post-52455120685908243892012-12-24T00:49:00.000+01:002012-12-24T00:49:31.594+01:00Punto 1: aggregare soggettiNella mia visione la cooperativa deve essere aperta a singoli professionisti e ad aziende che hanno interesse nella realizzazione di prodotti di comunicazione audiovisiva sia essa carta stampata, video o prodotto interattivo.<br />
<br />
Punto di aggregazione deve essere la necessità di non riuscire con le proprie singole forze a realizzare interamente i prodotti che si vuole offrire o ai quali si è chiamati a partecipare.<br />
<br />
In questo contesto vedo diversi scenari:<br />
<br />
1. il professionista che ha una clientela consolidata è chiamato a realizzare un prodotto che va al di là delle proprie competenze e ricerca tra i soci della cooperativa chi può supportarlo nelle proprie mancanze<br />
2. l'azienda che deve sopperire a delle esigenze di sovraproduzione momentanea ricerca tra i soci chi può sostenerla<br />
3. l'agente che si pone come procacciatore di affari funge da "dispatcher" di progetti ai soggetti in grado di reperirli e portarli a compimento<br />
<br />
In ogni caso la cooperativa è un soggetto distinto dai singoli e nessuno dei soci ha l'obbligo pratico nè morale di rimettere tutti i suoi lavori all'interno della cooperativa.<br />
<br />
La logica è chiara: la cooperativa deve costituire un vantaggio e non un limite.<br />
chiunque ne fa parte deve sentirsi libero di operare indipendentemente.<br />
<br />
Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/08349514657442284864noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1906802516434495201.post-84451899181016954922012-12-24T00:25:00.001+01:002013-02-07T11:28:50.646+01:00Analisi dei punti focali del "Layer istituzionale"Ho chiuso l'ultimo post con la promessa di parlare delle cooperative.<br />
Innanzitutto parliamo di principi:<br />
L'obiettivo di un "layer istituzionale" nella mia visione è quello di porsi come una sovrastruttura che svolga le funzioni di:<br />
<ol>
<li>aggregatore di soggetti che perseguono lo stesso fine,</li>
<li>promotore della collaborazione e conoscenza tra i soggetti</li>
<li>strumento di definizione di standard e organo di garanzia</li>
<li>offrire occasioni di lavoro</li>
<li>offrire una consulenza ed un supporto fiscale, legale e finanziario </li>
<li>offrire servizi commerciali </li>
<li>offrire occasioni di formazione </li>
<li>creazione di strumenti di valore per tutti i soggetti</li>
</ol>
<div>
Ho scoperto anche grazie ad un utilissimo seminario che<br />
<a name='more'></a>ho seguito giovedì 20 dicembre presso la sala conferenze di "Porta futura" nel cuore di testaccio a Roma che la soluzione istituzionale di cui parlavo è già prevista dalla legge: la cooperativa.<br />
<br />
La cooperativa ha un ideale di fondo che aumenta il valore intrinseco di questo progetto che si chiama mutualità:<br />
l'obiettivo primario non è il profitto per la cooperativa stessa ma la possibilità di creare vantaggi per i propri soci, il capitale è solo uno strumento di sostegno alla struttura e non si trasforma nell'organo direttivo poichè è l'assemblea dei soci che regna sovrana ed ogni testa vale un voto.<br />
<br />
Il mio intento è creare una struttura che si preoccupi dei punti elencati sopra, e che, come una cooperativa, non persegua il profitto ma la creazione di un contesto operativo dove le persone siano stimolate ed invogliate a collaborare, per creare nuove occasioni e magari strutturare all'interno di questo Layer gruppi coesi che possano esporsi nei confronti di terzi, come entità solida e non come "gruppo di lavoro", che sia in grado nel tempo di produrre degli strumenti comuni o occasioni di formazione o addirittura che possa esprimere idee o prodotti da promuovere sul mercato dei contenuti.<br />
<br />
Da questo momento i prossimi otto post saranno dedicati ad ognuno degli argomenti della lista,<br />
se ti va di confrontarti con me, aiutami con critiche costruttive, anche dure se serve, ad analizzare le proposte da punti di vista diversi.<br />
Il mio obiettivo è arrivare a creare una carta d'intenti la più condivisibile possibile e di promuoverla tra tutti coloro che intendono prendere parte a questo progetto.<br />
<br />
Grazie<br />
<br />
<br />
</div>
Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/08349514657442284864noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1906802516434495201.post-79554131646153301882012-12-23T00:30:00.000+01:002013-02-07T11:28:36.859+01:00Un layer tra clienti e produttoriContinuo a riflettere sulla causa della morte della mia azienda:<br />
i costi erano maggiori dei ricavi.<br />
Detto così sembra che si lavorasse in perdita ma non è la verità, non in termini assoluti.<br />
Ogni singolo progetto aveva dei margini adeguati, ma la scarsità di nuove commesse mista ai costi fissi ha completamente prosciugato il cash flow e ha strozzato la struttura fino a portarla alla morte.<br />
<br />
In partica un progetto valevole, come la Spark, semplicemente si è autodistrutto perchè le mancavano i capitali per sostenere i costi fissi... <br />
<a name='more'></a>nulla di più banale... nulla di più vero.<br />
<br />
Mi domando quante altre realtà hanno fatto o stanno per fare la stessa fine.<br />
Il mercato della ComputerGrafica è così altalenante in Italia che trovo davvero ammirevole chi riesce ancora a stare in piedi.<br />
<br />
Della mia azienda ero il direttore di produzione, non di certo il direttore commerciale, quindi a tutt'ora non ho una visione completa del mercato, conosco perfettamente i miei competitor molto meno il bacino di potenziali clienti.<br />
<br />
Sono tornato a fare il free lance ma se non mi leggi per la prima volta sai cosa penso sulla collaborazione, sulla possibilità di creare cose che va al di là delle possibilità del singolo.<br />
<br />
Sto pensando ad un sistema che possa permettermi di scalare sulla scorta delle necessità, un layer istituzionalmente riconosciuto, in grado di operare sul territorio europeo e che possa partecipare anche a gare per prendere appalti importanti.<br />
<br />
Voglio creare un cappello<br />
"elastico": che mi permetta di scalare al bisogno<br />
"universale": che non valga solo per me ma che possa accogliere altri soggetti che hanno le mie stesse esigenze<br />
"indipendente": che possa sopravvivere oltre me<br />
"economico": che non mi porti nuovamente al fallimento a causa dei costi.<br />
<br />
Sto pensando ad una cooperativa, ho appreso molti spunti recentemente e ne parlerò nei prossimi post.Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/08349514657442284864noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1906802516434495201.post-34476436511213869152012-08-12T09:43:00.003+02:002012-11-19T11:38:17.446+01:00Rinnovarsi è importanteE' ora di rinnovarsi!<br />
L'azienda che ho curato negli ultimi 7 anni purtroppo non ha retto all'impatto con la crisi.<br />
E' una cosa triste ma evidentemente non eravamo sufficientemente carrozzati per superare un periodo così duro!<br />
<br />
E' ora di tornare sul mercato e preparare un reel di presentazione. <br />
Ho aperto e chiuso comunque con il logo di Spark, dopo averla diretta così a lungo, sarei ingiusto se cancellassi il mio passato.<br />
<br />
Il reel contiene quasi tutto il meglio della produzione che abbiamo affrontato.<br />
<br />
Mi presento come organizzatore, direttore di produzione e compositor anche se negli ultimi 12 anni ho fatto molte più cose...<br />
Se qualcuno di voi avesse bisogno di una figura organizzativa che ha realizzato ben oltre 300 produzioni tra VFX, animazione e commercials, spero che voglia prendermi in considerazione.<br />
<br />
Buona visione.<br />
<br />
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<iframe allowfullscreen='allowfullscreen' webkitallowfullscreen='webkitallowfullscreen' mozallowfullscreen='mozallowfullscreen' width='720' height='432' src='https://www.youtube.com/embed/3Ulck0F8Uz4?feature=player_embedded' frameborder='0'></iframe></div>
<br />
<br />Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/08349514657442284864noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1906802516434495201.post-62658342288199641272012-02-12T21:33:00.001+01:002012-02-12T22:41:38.960+01:00Noi che crediamo al bene comune facciamo così<br /><br />Questa sera mia moglie mi ha portato a teatro a vedere Lella Costa.<br />Ha chiuso il suo spettacolo con il discorso di Pericle agli Ateniesi.<br />Sarò banale, ma mi ha riempito il cuore, sarà per il senso del bene comune che nel suo discorso è così forte?<br />Te lo riporto magari, se non lo conosci, può far riflettere anche te.<br /><br /><div>
<i>Qui ad Atene noi facciamo così.<br />Qui il nostro governo favorisce i molti invece dei pochi e per questo viene chiamato democrazia.<br />Qui ad Atene noi facciamo così.<br />Le leggi qui assicurano una giustizia eguale per tutti nelle loro dispute private, ma noi non ignoriamo mai i meriti dell'eccellenza.<br />Quando un cittadino si distingue, allora esso sarà, a preferenza di altri, chiamato a servire lo stato, ma non come un atto di privilegio, come una ricompensa al merito e la povertà non costituisce un impedimento.<br />Qui ad Atene noi facciamo così.<br />La libertà di cui godiamo si estende anche alla vita quotidiana: noi non siamo sospettosi l'uno dell'altro e non infastidiamo mai il nostro prossimo se al nostro prossimo piace vivere a modo suo.<br />Noi siamo liberi, liberi di vivere proprio come ci piace e tuttavia siamo sempre pronti a fronteggiare qualsiasi pericolo.<br />Un cittadino ateniese non trascura i pubblici affari quando attende alle proprie faccende private, ma soprattutto non si occupa dei pubblici affari per risolvere le sue questioni private.<br />Qui ad Atene noi facciamo così.<br />Ci è stato insegnato di rispettare i magistrati e ci è stato insegnato anche di rispettare le leggi e di non dimenticare mai che dobbiamo proteggere coloro che ricevono offesa.<br />E ci è stato insegnato anche di rispettare quelle leggi non scritte che risiedono nell'universale sentimento di ciò che è giusto e di ciò che è di buon senso.<br />Qui ad Atene noi facciamo così.<br />Un uomo che non si interessa allo stato noi non lo consideriamo innocuo, ma inutile e benchè in pochi siano in grado di dare vita ad una politica, beh tutti qui ad Atene siamo in grado di giudicarla.<br />Noi non consideriamo la discussione un ostacolo sulla via delle democrazia.<br />Noi crediamo che la felicità sia il frutto della libertà, ma la libertà sia solo il frutto del valore.<br />Insomma, io proclamo che Atene è la scuola dell'Ellade e che ogni ateniese cresce sviluppando in sé una felice versatilità, la fiducia in se stesso, la prontezza a fronteggiare qualsiasi situazione ed è per questo che la nostra città è aperta al mondo e noi non cacciamo mai uno straniero.<br />Qui ad Atene noi facciamo così.</i><br />Buona serata.</div>Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/08349514657442284864noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1906802516434495201.post-65417724245794140282012-02-05T02:47:00.002+01:002012-02-05T13:15:17.390+01:00Il popolo delle partite iva, precari o mobili?Devo essere sincero, mi sto affezionando ai modi ragionevoli e esplicativi di un presidente del consiglio che ha come primo impegno mostrare il perchè della sua visione.<br />
<br />
Il tema a me più caro, probabilmente dovuto alla mia età ed al ruolo che ricopro, è quello legato al mercato del lavoro, alle liberalizzazioni, al patrimonio (della cultura del lavoro) che lasceremo per il futuro.<br />
<br />
Come datore di lavoro ascolto attentamente quanto si discute oggi,<br />
si parla dei contratti atipici e del fatto che debbano essere eliminati, si parla di un nuovo mercato delle partite iva per i giovani fino a 35 anni molto più convenienti rispetto alle precedenti, si parla di <br />
<a name='more'></a>asciugare i contratti subordinati ad una sola tipologia o poco più dagli oltre quaranta attuali, si parla di ssrl società semplificate a responsabilità limitata.<br />
<br />
Io non sono un economista, tanto meno un politico, ma anche io mi pongo domande e queste mi portano a considerazioni così diverse...<br />
<br />
Chi è un giovane?<br />
Io a 35 saranno già 15 anni che lavoro professionalmente, sulle mie spalle ho esperienze da dipendente, da free lance con partita iva e la fondazione di un'azienda, alcuni miei amici a 32 anni ancora devono entrare nel mondo del lavoro, siamo due persone con problematiche affini?<br />
Probabilmente no!<br />
<br />
Cosa significa agevolare?<br />
Mia moglie da quest'anno entra nel mercato delle partite iva, lei rientra nella categoria dei giovani, ha 27 anni e quindi ha diritto a sfruttare il nuovo regime de minimis: pagherà soltanto il 32 % di tasse (di cui in realtà il 27 concorre alla formazione della sua pensione) e potrà mantenere questa condizione per ben 8 anni.<br />
Tra 8 anni, allo scadere del 35° anno d'età anche lei sarà costretta a passare al regime ordinario che le richiederà un aggravio di circa il 25% del costo del suo lavoro.<br />
<br />
Ora mi domando, cosa c'è di più cieco ed anti economico di un salto simile?<br />
E' spaventoso pensare gli effetti che una politica simile comporta:<br />
da un lato è una droga che alimenta una competitività malsana perchè a parità di esperienza una persona costerà meno della metà di un'altra che non ha partita iva<br />
dall'altro quella persona alla fine del periodo "privileggiato" si troverà a fronteggiare un divario abissale e dovrà scegliere se compensarlo con una fortissima riduzione delle proprie entrate o se maggiorare il proprio costo abbattendo la competitività nei confronti di nuove leve.<br />
<br />
Perchè a nessuno viene mai in mente di fare un percorso graduale aumentando il costo del lavoro anno per anno?<br />
Cerco di essere più chiaro.<br />
Se il regime agevolato aumentasse il costo del lavoro a piccoli balzelli si darebbe modo alla persona che lo pratica di rimanere "attraente" agli occhi di chi con lui collabora.<br />
Ad esempio un 5% in più annuo è molto meno faticoso da accettare di una botta di aggravio del 25%.<br />
Nel rapporto di lavoro il costo di una prestazione ha un valore importante ma non è tutto, negli anni diventa cruciale il rapporto di fiducia che si instaura tra le persone ed il maggior prezzo è giustificato dalla volontà di continuità.<br />
<br />
Un minor costo certo stimola le aziende a rischiare sulle nuove leve, ma un giovane non è una nuova leva per 8 anni.<br />
<div>
Ai fini economico/finanziari, tra l'altro, dilazionare il salto produce maggior gettito fiscale</div>
<br />
Allora perchè non si riesce a creare un percorso che permetta un serio e sostenibile ingresso nel mercato del lavoro per i giovani senza creare ogni volta delle droghe che hanno delle ricadute a 5 anni?<br />
<br />
Strumenti a sostegno dell'ingresso al mondo del lavoro sono utili e davvero importanti, ma proprio perchè devono sostenere quella che oggi chiamano la mobilità è doveroso che siano studiati per permettere a chi ha già una posizione di essere chiamato perchè meritevole e a chi sta iniziando di essere decisamente più economicamente appetibile.<br />
<br />
<br />Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/08349514657442284864noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1906802516434495201.post-82861309300235844782011-12-19T00:38:00.000+01:002011-12-19T10:42:22.734+01:00La crescita, le startup, l'Italia<div>
Da quando è in auge il governo Monti non si parla d'altro che di sostenibilità, equità e rigore...</div>
<div>
Nei giorni scorsi ho speso molto tempo a ragionare su questi concetti, mi sono lasciato influenzare positivamente anche dall'articolo di wired su Capobianco e sentivo il bisogno di capire meglio il concetto di start-up e di flessibilità del lavoro.</div>
<div>
<br /></div>
<div>
Per riassumere, molto brevemente, la start-up è una azienda che nasce con l'obiettivo di sviluppare in un tempo determinato (circa 5anni) il prototipo di un'idea innovativa (un prodotto o un processo) che possa suscitare l'interesse di qualche grande azienda.</div>
<div>
Chi partecipa a questo genere di azienda solitamente è l'ideatore (o gli ideatori) che definisce gli obiettivi e le esigenze e, in seconda battuta se il progetto è interessante, <br />
<a name='more'></a> i venture capital che finanziano il fabisogno di cassa necessario a raggiungere quegli obiettivi. </div>
<div>
<br /></div>
<div>
In buona sostanza chi ha l'idea cerca di guadagnarci il più possibile dai soldi dei Venture Capital oltre al plusvalore delle proprie quote societarie ed i VC puntano ad un moltiplicatore di 10 dell'investimento effettuato anch'esso realizzato con il plusvalore della vendita delle quote dell'azienda.</div>
<div>
<br /></div>
<div>
E' interessante pensare che queste aziende hanno un curva di crescita davvero ripida molto spesso non dettata dalle esigenze reali ma da una serie di logiche di business e soprattutto che hanno una scadenza predeterminata....</div>
<div>
Quando ho iniziato le mie ricerche potevo capire tutto ma addirittura che avessero una scadenza predeterminata era un concetto non ragionevole per me, poi un post di Capobianco mi ha illuminato, i fondi hanno un tempo per tornare degli investimenti fissato a 10 anni... dividere il fattore di rischio per 2 aumenta le possibilità di riuscita ed i guadagni possibili, il business finanziario è di fatto la base fondante delle startup.</div>
<div>
<br /></div>
<div>
Quello della startup è un mondo a me culturalmente lontano, quando ho fondato l'azienda ho pensato che sarei stato il perno intorno al quale persone come me potevano sostenersi e collaborare nel segno della ricerca visiva, tecnica e del linguaggio.</div>
<div>
Non ho pensato ad una azienda a termine ne ad una di quelle a conduzione familiare da lasciare ai figli, ho semplicemente pensato vogliore creare un punto di discontinuità. </div>
<div>
Quando questo accadrà ed esisterà un contesto solido e sostenibile allora il mio lavoro sarà finito e potrò dedicarmi ad altro.</div>
<div>
Per questo genere di azienda è impossibile attrare i capitali dei VC, non ci sono dei prodotti da patrimonializzare, quanto meno non a sufficienza, e poi richiede tempo, quanto? Questo non lo so domandamelo quando avrò cambiato lavoro!</div>
<div>
<br />
Continua....</div>Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/08349514657442284864noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1906802516434495201.post-62763155874051589692011-12-16T00:01:00.000+01:002011-12-16T00:30:00.461+01:00Grazie wiredMi è arrivato qualche giorno fa Wired di dicembre.<br />
In uno dei miei momenti di meditazione ho letto l'articolo su Fabrizio Capobianco.<br />
Questo il suo blog:<br />
<br />
<a href="http://www.siliconvalleyitalia.com/">http://www.siliconvalleyitalia.com/</a><br />
<br />
Tutto molto interessante ma necessita di un pò di tempo per studiare e metabolizzare...<br />
spero di arrivare presto a delle mie idee in merito.<br />
Ci sono parecchi argomenti: alcuni spaventosi, altri interessanti e molti spiazzanti, almeno per me che cinque anni nella stessa azienda li ho già passati....<br />
<br />Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/08349514657442284864noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1906802516434495201.post-5089652640881507212011-12-12T00:20:00.001+01:002011-12-12T00:37:35.189+01:00Si avvicina la fine di questo annoAncora 18 giorni ed anche quest'anno è passato.<br />
Posso già tirare le somme in fondo mancano solo un paio di progetti da portare a casa e anche quest'anno è finito.<br />
Mi sento un pò più sereno rispetto a 12 mesi fa, pare che il futuro sia più concreto ultimamente:<br />
<a name='more'></a><br />
abbiamo già qualche lavoro confermato per il 2012 ed una serie di ipotesi in via di definizione.<br />
Non male come risultato se solo guardo a qualche anno fa quando l'incertezza totale era alla base della nostra giornata.<br />
<br />
Ora è il momento di cominciare a vedere con maggior attenzione come riuscire a crescere in maniera sostenibile; ancora non ho trovato le figure che mi servono, quanto meno non tutte, ma ho deciso di muovermi in maniera diversa quest'anno.<br />
Innanzi tutto ho capito che avere un buon lighter che possa essere anche un supervisore è una utopia.<br />
Ho deciso di slegare le due funzioni e credo che il modo migliore per muovermi in ordine cronologico sia questo:<br />
1- il supervisore che sia in grado di prendere delle decisioni tecniche ed artistiche al mio posto<br />
2- il mio assistente personale che possa tener traccia di tutte quelle attività collaterali che io non riesco a gestire al meglio per mancanza di tempo compresa la ricerca del personale<br />
3- un buon lighter perchè è arrivato il momento di dare una svolta alle nostre immagini che si, sono carine, ma non mi entusiasmano mica<br />
4- una paccata di free-lance in tutta italia (partiamo da qui... ad allargarci facciamo sempre in tempo) che possano collaborare su task non critici anche a distanza<br />
5- dei giovani validi che vogliano assorbire da persone con esperienza più grande della loro e che possano fornire un supporto concreto alla produzione...<br />
<br />
Riuscirò nell'impresa?<br />
Io spero di si... anzi sono abbastanza ottimista!<br />
<br />Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/08349514657442284864noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1906802516434495201.post-24101326511229213372011-12-05T00:10:00.001+01:002011-12-05T00:30:18.267+01:00Navigo in acque agitate credendo di essere un buon capitanoSono due mesi che non riesco a trovare un momento per scrivere.<br />
Nel frattempo ho realizzato 3 video industriali per tre grandi aziende, Enel, Autostrade, Vitrociset, ho seguito e/o diretto conferenze a Torino, Amsterdam, Paestum parlando di progettualitià, condivisione e importanza di una piattaforma comune, sviluppato un progetto pilota e rifatto lo show reel dell'azienda da presentare domani ad un importante cliente.<br />
Due mesi e zero week end di pausa...<br />
Erano talmente tante cose da concepire, sviluppare e realizzare che molto spesso mi sono sentito perso.<br />
Non perso nel senso del non sapere cosa fare o come affrontare i problemi, ma perso come se fossi arrivato ad una condizione di default.<br />
Quando hai talmente tante cose da fare non riesci più a governare gli eventi, un po' li navighi ed un po' ti lasci trascinare per recuperare le forze.<br />
<br />
<a name='more'></a>Oggi a distanza di qualche ora dall'ultima consegna mi sento come se la tempesta fosse appena terminata,<br />
le nuvole si stanno diradando e la brezza mi lascia navigare serenamente.<br />
Non sono un naufrago e per tenere la barca in piedi come capitano ho dovuto fare delle scelte forti durante questa tempesta.<br />
Ho imposto dei ritmi molto rigidi, mi sono fidato solo delle persone su cui avrei potuto certamente contare, ho lasciato a casa delle altre che piuttosto introducevano distrazione con la sola presenza e splittato il lavoro su due team paralleli .<br />
Bella sfida questo periodo.<br />
Ti fa pensare che è possibile fare un sacco di cose, ma ti fa capire che un team deve essere sviluppato intorno alle persone giuste ed io le sto ancora cercando.<br />
Spero di trovarle presto per poter attraversare la prossima tempesta con maggior destrezza ed ottenere dei risultati ancora più efficaci.<br />
Non voglio accontentarmi di attraversare la tempesta e superarla vivo.<br />
Voglio sentirmi vivo mentre lo faccio, voglio conferire maggiore solidità alla barca che sono certo puo' surfare sulle onde svariati metri!<br />
<br />Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/08349514657442284864noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1906802516434495201.post-74760778550891410132011-10-03T00:30:00.000+02:002011-10-03T00:31:12.533+02:00studio diffuso... migliora la qualità della vita?Sono di ritorndo da Bevagna,<br />
una cittadina medievale nel cuore dell'Umbria, sono stato davvero bene in questo piccolo e vivo aggregato di case... sarà abitato da poche centinaia di anime.. forse mille...<br />
Passeggiando per le strette vie sono stato immediatamente colpito dalla mancanza di auto, dal piacere della tranquillità come elemento preponderante.<br />
I bambini correvano sereni per strade senza traffico, anziani prendevano il sole ascoltando il rumore del fiume che lento scorre vicino ad una delle porte della città.<br />
<br />
Ho cominciato a pensare al rumore di mezzi che tutta la notte invadono la mia camera a Roma, ho riflettuto sul fatto che per attraversare la città, fare la spesa e tornare a casa in questo posto corrisponderà al massimo a 10 minuti a piedi.... ho iniziato a mettere in discussione il motivo per cui bisogna abitare in una metropoli per poter lavorare nel mondo della computergrafica.<br />
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Perchè vale la pena vivere a roma?<br />
Per la facilità di raggiungere i clienti?<br />
Per la possibilità di reperire rapidamente manodopera qualificata?<br />
per la possibilità di avere un posto nella città dove le cose accadono?<br />
<br />
Roma costa cara, talmente tanto da sbilanciare il rapporto compenso / costo della vita<br />
si spendono almeno due ore al giorno per trasferirsi da casa all'ufficio<br />
la manodopera specializzata si trova con il contagocce... sono partiti per l'estero tutti i miei colleghi<br />
la clientela la devi raggiungere perchè difficilmente viene a trovarti in azienda<br />
e allora?<br />
<br />
Non varrebbe la pena migliorare di gran lunga la propria vita spostandosi in un centro dove poter coltivare la propria passione e la propria famiglia senza drammatici conflitti?<br />
Non varrebbe la pena investire quelle due ore perse in attività migliori?<br />
Non ne gioverebbero il nostro udito ed il nostro respiro di un luogo molto meno inquinato?<br />
non sarebbe molto più intelligente investire i propri soldi in un mutuo per una casa accettabile (non 35mq nella più profonda delle periferie)<br />
<br />
Mi è venuta una fantastica idea....<br />
<a name='more'></a><br />
Sarebbe stupendo replicare il modello dell'albergo diffuso....<br />
si prende un bel paesino, vicino ad un centro abitato più grande (per avere quei servizi e svaghi che altrimenti non sarebbero disponibili) lo si rimette in sesto e lo si cabla per intero, internet a 100 Mbit per tutti gli edifici....<br />
sarebbe stupendo... immagina che bello sarebbe avere il cinema per la visione dei dailies in un ex fienile... oppure il reparto di animazione in una casa ed il reparto di compositing in un'altra della stessa piazza.... si potrebbe costruire una piscina ed una palestra per poter permettere un attività fisica necessaria per chi fa computergrafica e non si muove mai da una sedia...<br />
tanta tecnologia in un ambiente rilassato... sarebbe il top....<br />
quanto mi piacerebbe vivere in un contesto del genere...<br />
in fondo se la mia azienda fosse costituita da qualche centinaio di operatori mi impegnerei per un progetto del genere.... mi auguro che qualcuno riesca prima di me... così magari mi aggrego :)Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/08349514657442284864noreply@blogger.com2tag:blogger.com,1999:blog-1906802516434495201.post-33705452267940360602011-09-23T13:50:00.000+02:002011-09-23T14:32:07.524+02:00La severità fa bene!Non c'è nulla da fare,<br />
un capo azienda non può non essere severo...<br />
i miei colleghi mi chiedono di esserlo...<br />
per lungo tempo mi sono rifiutato di credere che l'unico modo per ottenere dagli altri qualcosa passasse per l'essere severo...<br />
eppure...<br />
è così.<br />
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<a name='more'></a><br />
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Si può non essere severi solo nel caso in cui il tuo team è una serie di te stessi messi in fila, tutti comunicanti per il cervello.... ma questa è pura fantascenza,<br />
la realtà è che il modo migliore per mantenere un ambiente sano, competitivo e produttivo è far percepire che il posto che si detiene bisogna meritarlo ogni giorno usando tutti i mezzi a propria disposizione.<br />
<br />
E' incredibile come tutto in un istante cambia.<br />
le persone sono più propense ad ascoltarti e soprattutto attivano il cervello...<br />
<br />
Finalmente ho capito.<br />
Saper essere severi bilanciando le note positive e negative quando ce n'è bisogno è davvero necessario.Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/08349514657442284864noreply@blogger.com0Via di Villa Severini, 54, 00191 Roma, Italia41.948287787957973 12.47064113616943441.945335287957974 12.465705636169433 41.951240287957972 12.475576636169434tag:blogger.com,1999:blog-1906802516434495201.post-69303920272794263472011-09-15T23:20:00.001+02:002011-09-15T23:20:51.712+02:00quando ti rispndono boh!Quando qualcuno ad una domanda chiara ti risponde boh...<br />
tu come reagisci?<br />
<br />
E se quel qualcuno ti risponde boh... mi piace così....<br />
tu cosa gli rispondi?<br />
<br />
Io rimango così:<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="http://cataclism.lilik.it/myblog/wp-content/gallery/posts/018_fry-argh.gif" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="298" src="http://cataclism.lilik.it/myblog/wp-content/gallery/posts/018_fry-argh.gif" width="320" /></a></div>
<br />
Cosa vuoi aggiungere?<br />
<a name='more'></a><br />
Nulla!<br />
Cosa puoi rispondere ad una persona che fa le cose così perchè gli sono venute semplicemente così...<br />
Io non ho nulla da aggiungere.... <br />
<br />
Ecco il primo scoglio che devo superare con le mie A&A è proprio questo!<br />
Le cose non si fanno così per farle.<br />
Tutto ha un senso e i risultati devono venire da delle scelte specifiche!<br />
Altrimenti non si padroneggia nulla e le cose arrivano perchè siamo "naturalmente bravi"... o perchè abbiamo "particolarmente culo"<br />
peccato che poi poste davanti ad un problema non si è in grado di analizzarlo e risolverlo.<br />
<br />
Padroneggiare!<br />
ILvecchio nuovo valore!Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/08349514657442284864noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1906802516434495201.post-52827964846191965882011-09-14T01:34:00.002+02:002011-09-14T01:36:11.547+02:00è iniziato il nuovo esperimento formativo!ci siamo, da ieri ho iniziato il percorso con le mie due nuove studentesse A&A... sembra quasi il logo di un grande studio di avvocati newyorkese!<br />
Ho concentrato la giornata di ieri sul senso dell'inquadratura e sull'importanza delle ottiche utilizzate...<br />
ho sfruttato le immagini di un grande maestro (Storaro) per raccontare la forza di un fotogramma.<br />
Alla fine della lezione ho chiesto ad entrambe di scegliere la scena di un film e commentarmela inquadratura per inquadratura con l'obiettivo di analizzare tre parametri principali:<br />
contenuto narrativo<br />
contenuto spaziale<br />
tipologia di ottica<br />
<br />
<a name='more'></a><br />
<br />
Abbiamo studiato le scene di due prodotti completamente diversi:<br />
da un lato abbiamo preso wall-e della pixar<br />
dall'altro rock and roll (di cui non ho individuato l'autore)<br />
é stato incredibile notare come al di là del fatto che i due film fossero diametralmente opposti... il primo un cartoon per tutti ed il secondo un triller mafioso.... rispettavano entrabe gli stessi canoni fotografici ovvero entrambe usavano gli stessi stilemi.<br />
Fotografia silouettata per i momenti di crisi<br />
grande studio dell'environment<br />
grandissima attenzione alle palette cromatiche.<br />
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Sono state un paio d'ore molto stimolanti... ogni tanto fa bene studiare un pò in prima persona.<br />
mi sono riproposto di fare questo lavoro tutte le settimane con un film diverso da oggi fino alla fine del percorso.<br />
<br />
Le mie studentesse sono diametralmente opposte in quanto a modo di fare e verve umana....<br />
non ti aggiungo ancora nulla ma sarà divertente scoprire come vanno avanti.<br />
Devo dire che fare lezione mi aiuta molto a fissare dei concetti prima di tutto per me stesso, il dialogo che si instaura è stimolante....<br />
bene! Procedo e ti tengo informato!<br />
<br />Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/08349514657442284864noreply@blogger.com0